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    Factor3i — Intelligence, Integration, Impact
    Inteligencia Factor3i

    EOS

    Enterprise Operational Simulator

    EOS es la capa de simulación. Ejecuta el modelo operativo diseñado contra escenarios y entornos operativos sintéticos para probar capacidad, costo, niveles de servicio, comportamiento ante fallas y secuenciación de la transición.

    Por qué existe

    Los cambios de modelo operativo suelen validarse en producción, sobre clientes y personal. La simulación adelanta ese descubrimiento, cuando cambiar el diseño todavía es económico.

    Posición en el ciclo

    Valida FAOM antes de la implementación, e informa qué debe vigilar la medición.

    Cómo opera

    1. 01

      Construcción del modelo

      Codificar la operación diseñada, sus volúmenes y sus restricciones.

    2. 02

      Diseño de escenarios

      Definir escenarios de demanda, disrupción, adopción y falla que valga la pena probar.

    3. 03

      Corridas de simulación

      Ejecutar escenarios y comparar resultados contra la línea base.

    4. 04

      Paquete de decisión

      Reportar qué logra el diseño, dónde se rompe y cómo secuenciar la transición.

    Insumos

    • Asignación, roles y diseño de flujos de FAOM
    • Volúmenes, variabilidad y distribuciones de tiempo de ciclo de OIP
    • Restricciones de costo, capacidad y nivel de servicio
    • Definiciones de escenarios y condiciones de estrés

    Resultados

    • Proyecciones de capacidad, costo y nivel de servicio
    • Análisis de modos de falla y cuellos de botella
    • Recomendación de secuenciación de la transición
    • Entornos sintéticos para pruebas seguras

    Artefactos

    • Modelo de simulación
    • Resultados de escenarios
    • Plan de transición

    Evaluación empresarial

    Empieza con una evaluación empresarial

    Un compromiso estructurado que produce una línea base operativa, un modelo operativo objetivo y un plan de transición secuenciado para una función.

    Solicitar una evaluación

    ¿Aún no sabe por dónde empezar? Cuéntenos qué operación está bajo presión y le indicaremos el mejor punto de partida.

    Qué sucede primero

    1. 01Una sesión de trabajo de 45 minutos sobre la función bajo presión y la decisión que necesita tomar.
    2. 02Una nota breve de alcance: qué evidencia existe, qué debe instrumentarse y qué cubriría la evaluación.
    3. 03Una propuesta con alcance, cronograma, inversión y los resultados a los que se compromete.