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    Strategy & Solution Design

    La estrategia y el diseño de la solución antes de construirla: alcance, arquitectura, datos, integraciones y criterios de éxito.

    Punto de entrada
    Sprint de diseño de solución
    Duración típica
    Definido según alcance
    Interlocutores
    CIO, CTO, dueños de proceso
    Modelo de contratación
    Por fase de diseño, con alcance definido.

    Alcance

    • Definición del problema, usuarios y decisiones a soportar
    • Arquitectura funcional y técnica de la solución
    • Modelo de datos, contratos e integraciones necesarias
    • Secuencia de ejecución, gobierno y medición del resultado

    Entregables

    • Especificación de solución y alcance
    • Arquitectura e interfaces
    • Prototipo funcional cuando el caso lo requiere
    • Estimación de construcción y secuencia

    Cuándo aplica

    Cuándo aplica

    • Existe un problema acordado, pero no una solución definida que pueda estimarse ni construirse.
    • Hay varias propuestas técnicas en la mesa y ninguna parte del mismo alcance.
    • Un proyecto anterior se construyó sin criterios de éxito y hoy no puede evaluarse.

    Cómo trabajamos

    Cómo trabajamos

    1. 01

      Enmarcar

      Definimos el problema, quién lo vive y qué decisión debe soportar la solución.

    2. 02

      Diseñar

      Especificamos arquitectura funcional y técnica, modelo de datos e integraciones necesarias.

    3. 03

      Validar

      Probamos el diseño con los usuarios reales y, cuando el caso lo exige, con un prototipo funcional.

    4. 04

      Secuenciar

      Entregamos estimación, dependencias y criterios de éxito medibles antes de construir.

    Qué no incluye

    • No es un diagnóstico de la operación: si aún no sabe dónde está el problema, el punto de entrada es un Assessment.
    • No incluye la construcción; el diseño se contrata como fase propia y puede financiarse o detenerse al cierre.

    Tecnología relacionada

    • Factor3i Operating Intelligence™ (cuando el diseño requiere evidencia operativa)

    Problemas que resuelve

    Problemas que resuelve

    • Aplicar IA donde genera valor

      Hay presión y presupuesto para usar IA, pero no está claro dónde tiene sentido, con qué prioridad ni qué resultado de negocio debería producir.

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    • Automatizar y digitalizar procesos

      Procesos manuales o fragmentados entre sistemas: capturas dobles, traspasos por correo y controles que dependen de personas.

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    Describir su proyecto

    Qué sucede primero

    1. 01Una sesión de trabajo de 45 minutos sobre la función bajo presión y la decisión que necesita tomar.
    2. 02Una nota breve de alcance: qué evidencia existe, qué debe instrumentarse y qué cubriría la evaluación.
    3. 03Una propuesta con alcance, cronograma, inversión y los resultados a los que se compromete.