01
Definimos el alcance del proceso
Partimos del proceso, los sistemas involucrados y el criterio con el que se juzgará que funciona en producción.
Qué resolvemos
Objeto de decisión: el proceso a rediseñar
Automatizar y digitalizar procesos
Procesos manuales o fragmentados entre sistemas: capturas dobles, traspasos por correo y controles que dependen de personas.
- Quién decide
- CIO, CTO, dueños de proceso y dueños de operación
- La decisión
- Transformar procesos manuales o fragmentados mediante software, integraciones, automatización y agentes.
- Resultado de negocio
- Procesos digitalizados y automatizados en producción, integrados con los sistemas existentes y con criterios de control definidos.
Señales que lo indican
Qué se decide
Lo que se decide aquí es qué parte del proceso queda en personas, qué se automatiza y qué se integra entre sistemas.
- 01
El mismo dato se captura en más de un sistema.
- 02
Los traspasos entre áreas ocurren por correo u hojas de cálculo.
- 03
Las pruebas funcionaron en demo pero no llegaron a producción.
Para quién aplica
- Procesos de alto volumen con tareas repetitivas
- Operaciones detenidas por integraciones inexistentes
- Áreas que dependen de hojas de cálculo para operar
Cómo interviene Factor3i
Del problema al resultado medido
02
Diseñamos antes de construir
Alcance, arquitectura, datos e integraciones, con las decisiones de control explícitas.
03
Construimos e integramos
Aplicaciones, automatizaciones, agentes e integraciones con los sistemas empresariales que ya operan.
04
Liberamos y transferimos
Puesta en producción con documentación, runbook y transferencia al equipo interno.
Qué recibe
Entregables concretos del engagement
Qué incluye
- Diseño del proceso objetivo y criterios de éxito
- Software a medida e integración con sistemas existentes
- Automatización de flujos y agentes con escalamiento definido
- Puesta en producción, documentación y transferencia
- Proceso digitalizado en producción
- Integraciones e interfaces documentadas
- Criterios de control y escalamiento
- Documentación y plan de transferencia
Evidencia de ejecución verificada. No se extrapolan resultados a otros contextos.
Cómo se contrata
El siguiente paso correcto según su situación
Cuando el alcance no está claro, el punto de entrada es Strategy & Solution Design antes de construir.
Ya tiene un caso o problema concreto
Describir su proyectoEstá explorando y no sabe por dónde empezar
Evaluación operativa en línea
Cómo se ejecuta
- Strategy & Solution Design
La estrategia y el diseño de la solución antes de construirla: alcance, arquitectura, datos, integraciones y criterios de éxito.
- AI, Software & Integration
Construcción de software empresarial, capacidades de IA e integraciones con los sistemas que ya operan.
- Automation & Agentic Workflows
Automatización de flujos y agentes de IA que asumen una parte definida del trabajo, con escalamiento y auditoría.
Más detalle
Evaluación empresarial
Empieza con una evaluación empresarial
Un compromiso estructurado que produce una línea base operativa, un modelo operativo objetivo y un plan de transición secuenciado para una función.
Solicitar una evaluación¿Aún no sabe por dónde empezar? Cuéntenos qué operación está bajo presión y le indicaremos el mejor punto de partida.
Qué sucede primero
- 01Una sesión de trabajo de 45 minutos sobre la función bajo presión y la decisión que necesita tomar.
- 02Una nota breve de alcance: qué evidencia existe, qué debe instrumentarse y qué cubriría la evaluación.
- 03Una propuesta con alcance, cronograma, inversión y los resultados a los que se compromete.