01
Delimitamos la decisión
Definimos qué función, qué presión de costo o capacidad y qué decisión concreta debe quedar respaldada.
Qué resolvemos
Objeto de decisión: dónde aplicar IA
Aplicar IA donde genera valor
Hay presión y presupuesto para usar IA, pero no está claro dónde tiene sentido, con qué prioridad ni qué resultado de negocio debería producir.
- Quién decide
- Dirección general, CEO, COO y CIO
- La decisión
- Identificar dónde la IA tiene sentido, priorizar oportunidades y convertirlas en resultados de negocio.
- Resultado de negocio
- Una cartera de oportunidades priorizada, con el caso de negocio, los supuestos explícitos y la secuencia de ejecución.
Señales que lo indican
Qué se decide
Lo que se decide aquí es qué oportunidades se atienden primero y con qué criterio se juzgará su resultado.
- 01
Hay presupuesto asignado a IA sin criterio de priorización.
- 02
Cada área propone su propio caso y no son comparables entre sí.
- 03
Existen pilotos que no cambian cómo se ejecuta el trabajo.
Para quién aplica
- Dirección general y finanzas que deben justificar la inversión
- Empresas con plantilla congelada y presión de costo
- Áreas con iniciativas de IA dispersas y sin prioridad
Cómo interviene Factor3i
Del problema al resultado medido
02
Identificamos dónde la IA tiene sentido
Partimos del trabajo real: qué decisiones y tareas admiten asistencia, automatización o rediseño.
03
Priorizamos las oportunidades
Cartera ordenada por impacto esperado, esfuerzo de implementación y dependencias técnicas.
04
Entregamos el caso y la secuencia
Caso de negocio con supuestos explícitos, escenarios y la secuencia recomendada de ejecución.
Qué recibe
Entregables concretos del engagement
Qué incluye
- Identificación de oportunidades sobre evidencia operativa
- Priorización por impacto esperado, esfuerzo y dependencias
- Caso de negocio con supuestos explícitos
- Secuencia de ejecución y forma de medir el resultado
- Cartera de oportunidades priorizada
- Supuestos y dependencias documentados
- Caso de negocio y recomendación
- Métricas de medición posteriores
Cómo se contrata
El siguiente paso correcto según su situación
La evaluación operativa en línea es una herramienta de orientación sin costo y sirve para decidir por dónde empezar. Los Assessments comerciales y el caso de negocio detallado son engagements con alcance definido, cuando la decisión requiere validarse con evidencia.
Está explorando y no sabe por dónde empezar
Evaluación operativa en líneaYa tiene un caso o problema concreto
Describir su proyecto
Cómo se ejecuta
- AI Opportunity Assessment
Un trabajo estructurado sobre una función: dónde la IA tiene sentido, cómo se prioriza y con qué plan se convierte en resultado.
- Strategy & Solution Design
La estrategia y el diseño de la solución antes de construirla: alcance, arquitectura, datos, integraciones y criterios de éxito.
- AI Governance, Risk & Security
Los controles, criterios de riesgo y prácticas de seguridad con los que la IA que se diseña y construye puede operar de forma responsable.
Más detalle
Evaluación empresarial
Empieza con una evaluación empresarial
Un compromiso estructurado que produce una línea base operativa, un modelo operativo objetivo y un plan de transición secuenciado para una función.
Solicitar una evaluación¿Aún no sabe por dónde empezar? Cuéntenos qué operación está bajo presión y le indicaremos el mejor punto de partida.
Qué sucede primero
- 01Una sesión de trabajo de 45 minutos sobre la función bajo presión y la decisión que necesita tomar.
- 02Una nota breve de alcance: qué evidencia existe, qué debe instrumentarse y qué cubriría la evaluación.
- 03Una propuesta con alcance, cronograma, inversión y los resultados a los que se compromete.