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    Factor3i — Intelligence, Integration, Impact
    Inteligencia Factor3i

    FAOM

    Factor3i AI Operating Model

    FAOM es la capa de diseño. Especifica qué trabajo permanece humano, cuál se asiste con IA, cuál se automatiza por completo, y qué roles, flujos, derechos de decisión y gobierno requiere la operación resultante.

    Por qué existe

    Las decisiones de tecnología no cambian una operación. Los roles, los derechos de decisión, el diseño de flujos y la responsabilidad sí. FAOM los hace explícitos antes de construir nada.

    Posición en el ciclo

    Consume la evidencia de OIP y produce el modelo que EOS simula.

    Cómo opera

    1. 01

      Descomposición del trabajo

      Desglosar la función en actividades y decisiones que se pueden asignar de forma independiente.

    2. 02

      Asignación

      Asignar cada actividad a ejecución humana, asistida por IA o automatizada, con el razonamiento registrado.

    3. 03

      Diseño de roles y flujos

      Reconstruir roles, flujos y traspasos alrededor de la nueva asignación.

    4. 04

      Gobierno

      Definir supervisión, escalamiento, control de calidad y responsabilidad para el trabajo ejecutado por IA.

    Insumos

    • Línea base y mapa de oportunidad de OIP
    • Restricciones de gobierno, riesgo y regulación
    • Estructura de la fuerza laboral y perfil de habilidades
    • Panorama de sistemas y datos

    Resultados

    • Modelo de asignación de trabajo entre personas, IA y automatización
    • Roles y flujos rediseñados
    • Modelo de derechos de decisión, escalamiento y gobierno
    • Requisitos de capacidad y secuenciación

    Artefactos

    • Matriz de asignación de trabajo
    • Especificaciones de roles y flujos
    • Modelo de gobierno

    Evaluación empresarial

    Empieza con una evaluación empresarial

    Un compromiso estructurado que produce una línea base operativa, un modelo operativo objetivo y un plan de transición secuenciado para una función.

    Solicitar una evaluación

    ¿Aún no sabe por dónde empezar? Cuéntenos qué operación está bajo presión y le indicaremos el mejor punto de partida.

    Qué sucede primero

    1. 01Una sesión de trabajo de 45 minutos sobre la función bajo presión y la decisión que necesita tomar.
    2. 02Una nota breve de alcance: qué evidencia existe, qué debe instrumentarse y qué cubriría la evaluación.
    3. 03Una propuesta con alcance, cronograma, inversión y los resultados a los que se compromete.