OIP
Operational Intelligence Platform
OIP es la capa de evidencia del ciclo Factor3i. Recopila señales operativas de los sistemas, flujos y roles que sostienen el trabajo, y las convierte en una imagen cuantificada de esfuerzo, flujo, variabilidad y control.
Por qué existe
Las decisiones de modelo operativo suelen tomarse sobre documentación y esfuerzo autorreportado. Esa es la principal causa de transformaciones fallidas: el modelo objetivo se diseña sobre una operación que nadie observó realmente.
Posición en el ciclo
Alimenta a FAOM con evidencia, y recibe los resultados de medición al final de cada ciclo.
Cómo opera
- 01
Definición de señales
Acordar las señales operativas que describen la función y dónde se pueden obtener.
- 02
Instrumentación
Conectar sistemas y establecer el modelo de datos, incluidas las brechas que deben capturarse manualmente.
- 03
Cuantificación
Medir el esfuerzo, el flujo, la variabilidad y el comportamiento de las excepciones contra volúmenes reales.
- 04
Línea base
Publicar la línea base contra la que se comparará cada decisión de diseño y cada resultado.
Insumos
- Datos de eventos de sistemas y flujos de trabajo
- Datos de roles, capacidad y estructura
- Volúmenes de casos, tickets y transacciones
- Puntos de control, aprobaciones y excepciones
Resultados
- Distribución de esfuerzo y costo por actividad
- Tiempo de ciclo, variabilidad y tasas de retrabajo
- Mapa de cuellos de botella, traspasos y brechas de control
- Tablero de línea base para mediciones posteriores
Artefactos
- Modelo de señales operativas
- Tablero de línea base
- Mapa de oportunidad
Evaluación empresarial
Empieza con una evaluación empresarial
Un compromiso estructurado que produce una línea base operativa, un modelo operativo objetivo y un plan de transición secuenciado para una función.
Solicitar una evaluación¿Aún no sabe por dónde empezar? Cuéntenos qué operación está bajo presión y le indicaremos el mejor punto de partida.
Qué sucede primero
- 01Una sesión de trabajo de 45 minutos sobre la función bajo presión y la decisión que necesita tomar.
- 02Una nota breve de alcance: qué evidencia existe, qué debe instrumentarse y qué cubriría la evaluación.
- 03Una propuesta con alcance, cronograma, inversión y los resultados a los que se compromete.
